眾所周知，農資是傳統行業，想要打破陳規，用互聯網的方式更好的服務于三農，那么該怎么做才能讓農民接受與認可?

我認為農資電商需要做到如下三點，才能讓農資電商產生巨大的社會價值與經濟價值。

1、為農民購買農資產品提供權益保障

傳統農資市場的魚龍混雜，想要實現農民權益的保障，只能依靠大品牌大平臺參與農資電商才能得到有效解決。

以京東的自營體系為例，通過京東覆蓋全國的物流網絡，可保障農民所購買的產品都是從農資生產企業直接購進，保證農民買到質優價低的農資產品。同時， 類似金正大這些產業鏈伙伴將通過經營數年的零售渠道網絡與農技服務網絡，聯合線上及線下的推廣及服務力量，憑借甄選優質品牌和保險公司承保等方式，打消農 民消費顧慮，全力開發和培育中國農資電商市場，讓農民消費者享受到正品低價與優質服務，使得他們的權益得到保障。

2、幫助農資企業搭建連接用戶的能力

毫無疑問，電商平臺將為農資企業構建一個品牌建設、產品展示、營銷推廣、用戶交互的平臺，可以幫助農資企業獲得終端用戶的各類信息和使用反饋，逐步 實現產品直銷、以銷定產、按銷定制的銷售模式，從而解決傳統農資銷售過程中中間代理環節多、渠道利益鏈條長的弊端。同時從長遠來看，目前已有的線下經銷模 式將會逐漸轉移到線上，通過電商平臺可以讓農資企業與經銷商、代理商建立網上的供銷關系，直接、實時地掌控經銷商、代理商的庫存和銷售數據，做到有的放 矢。

3、幫助農資零售服務終端提升農技服務水平

農資的特殊性是因為它不僅僅是一個簡單的商品，同時它還是農業生產資料，農民買它回去是為了獲得更高的收益，希望能夠獲得增值。而在傳統的線下網絡 中，零售商承擔了初級農技服務，大部分的農技服務都是初級的，也就不能很好地承擔起農技服務的重任。為此如果農資電商未來真的能夠接入滲透在農資銷售末端 的農技服務體系，這時候以服務為核心的線上線下相輔相成的農資電商體系才能形成，最終實現廠商、服務商和用戶間新的商業生態閉環。

總的來說，農資電商的發展還在路上。在如此競爭的市場格局下，各個農資電商在產品、資源、渠道、物流等方面必須都做到盡善盡美，同時還必須兼顧線上與線下的服務能力，的確是一個極大的考驗。